EVM-BlogWollen Sie wissen, wie es um Ihre Projekte wirklich steht?
Transparenz bei Kosten, Terminen und Leistung ist bei vielen Projekten ein Fremdwort. Es ist deshalb nicht verwunderlich das so viele Projekte zu spät enden, zuviel kosten oder ganz scheitern. Traditionelle Projektcontrolling-Methoden wie z.B. der Plan/Ist-Vergleich helfen da leider auch nicht viel weiter.
Mit Earned Value Management (EVM) erhalten Sie ein äusserst leistungsfähiges Projektcontrolling-Instrument, das Ihnen Projektprobleme sehr früh darstellt und aussagekräftige Prognosen über die Projekt-Endkosten und das Projekt-Enddatum liefert. Mit EVM bekommen Sie die Projektkosten, Termine, den technischem Fortschritt und die Risiken Ihrer Projekte besser in den Griff als mit den üblichen Projektcontrolling-Methoden.
Wenn Sie schon immer wissen wollten welches
Potential das Projektcontrolling wirklich hat, dann lernen Sie dies
mit Earned Value Management auf eine neue, äusserst erfolgreiche Art
kennen. Mit diesem Buch erhalten Sie dazu ein
unentbehrliches Hilfsmittel.
"Das bestverkaufte Earned Value Management Buch im deutschen
Sprachraum"
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Earned Value
So machen
Sie Ihr Projektcontrolling
Inhaltsverzeichnis u. Auszug
Rezensionen Das sagen die Leser .. ISBN:
978-3-8370-0657-5, 2. Auflage Als PDF-Version EUR 39.70 / CHF 59.70 |
PDF (840 kB)
Dieses Buch beschreibt die Grundlagen des Earned
Value Managements, mit seinen spezifischen Kennzahlen und deren
Anwendung, auf einfache und verständliche Art. Mit diesem
sehr wirkungsvollen Projektcontrolling-Werkzeug bringen Sie die notwendige Transparenz
und Sicherheit in die Projektlandschaft Ihres Unternehmens.
Erfolgreiches Projektmanagement benötigt Antworten auf schwierige Fragen, wie:
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Die aktuellen IST-Kosten sind tiefer als die PLAN-Kosten. Bedeutet dies, dass das Projekt gut arbeitet, oder dass es hinter dem definierten Zeitplan steht?
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Was wird das Projekt bei Projektende voraussichtlich kosten und liegt dies noch innerhalb des Budgets?
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Wie effizient nutzen wir unsere Zeit und unsere Ressourcen?
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Wie gross wird der Profit bzw. der ROI am Ende des Projektes sein?
Die traditionelle Kostenanalyse bei Projekten gibt auf diese Fragen keine Antworten. Sie beschäftigt sich häufig nur mit den IST-Kosten der erledigten Arbeit, die mit den PLAN-Kosten oder dem Budget verglichen werden. Dieser Vergleich hat jedoch einen grossen Mangel – es wird nicht die effektive Projektleistung berücksichtigt. Earned Value Management (EVM) hingegen ist eine Methode zur Messung, Überwachung und Kommunikation der wirklichen Leistung eines Projektes.
Mit Earned Value Management ist es möglich, die Projekt-Endkosten und das Projekt-Enddatum schon lange vor dem Projektende statistisch zu berechnen. Nur Ergebnisse zählen - Aufwände sind Kosten, jedoch noch kein Ergebnis. Zu optimistische Einschätzungen im Bezug auf den wirklichen Projektfortschritt werden auf diese Weise schnell aufgedeckt. Die EVM-Kennzahlen zeigen Kosten- und Termintrends sehr anschaulich. Wenn diese von den geplanten Daten abweichen kann früh reagiert werden. Dies ist eine grosse Stärke von EVM, die der Projektleiter und das Management unbedingt nutzen sollten. Earned Value Management ist eine Methode, die bei praktisch allen Projektarten und in jedem Industriebereich angewendet werden kann.
Mit Earned Value Management
machen Sie Ihr
Projektcontrolling noch effektiver!
Das ist der Nutzen von Earned Value Management
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Qualifiziertere Aussagen dank leistungsorientierter Überwachung und Steuerung
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Frühzeitige Identifikation von Problemen und potenziellen Risiken
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Bei Abweichungen sind frühzeitige Massnahmen möglich, welche eine schnelle Wirkung auf die Projektleistung haben
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Qualifiziertere Entscheidungen aufgrund fundierter Informationen
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Objektive, statt subjektive Statusinformationen
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Aufzeigen von Kostenauswirkungen derzeitiger Probleme
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Fähigkeit Projektprobleme zur Quelle zu verfolgen
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Quantitative Messung und Bewertung von Zeitplan-Abweichungen
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Verbesserte Rechenschaftsfähigkeit gegenüber dem Management und der Öffentlichkeit
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Bessere Kommunikation in internationalen Projekten dank weltweit anerkannter und bewährter Methoden und Techniken
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EVM unterstützt die Transparenz, die der Sarbanes-Oxley Act fordert
Das Buch von Roland Wanner beschreibt die Grundlagen von Earnd Value Management mit seinen spezifischen Kennzahlen und deren effektive Anwendung auf einfache und verständliche Art. Mit diesem sehr wirkungsvollen Werkzeug bringen Sie in Ihr Unternehmen die notwendige Transparenz und Sicherheit in die Projektlandschaft.
Projekt-Risikomanagement-Bücher von Roland Wanner
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Risikomanagemement So managen Sie erfolgreich Risiken und Chancen bei Projekten Das unentbehrliche, kompakte Buch für Projektleiter. Mit diesem Wissen eliminieren Sie 90% aller Projektprobleme bevor sie eintreten.
Inhaltsverzeichnis u. Auszug
Rezensionen Das sagen die Leser .. ISBN:
978-3-8370-7840-4 Als PDF-Version EUR 22.90 / CHF 35.90 |
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Projekt-Risikomanagemement Mit wirkungsvollem Risikomanagement sicher zum Projekterfolg Das umfassende Buch über Projekt-Risikomanagement. Expertenwissen nicht nur für Projektleiter, sondern auch für Führungskräfte die Projekt-Risikomanagement einführen oder auditieren und das Risikomanagement im Projektportfolio umsetzen wollen.
Inhaltsverzeichnis u. Auszug
Rezensionen Das sagen die Leser .. ISBN:
978-3-8370-0658-2 Als PDF-Version EUR 27.90 / CHF 44.70 weiter Infos zum Buch und Artikel auf
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