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中共重庆城建控股(集团)有限责任公司委员会创先争优活动学习资料(二)

浏览次数: 日期:2010年12月23日 18:24

  二、切实把握好一讲二评三公示的“五个环节”

推行“一讲二评三公示”,是深化创先争优活动的实际举措,要切实把握好“五个环节”,力戒形式主义,取得实际效果。

  “一讲二评三公示”是做实创先争优活动的重要抓手和有效载体,既有特定的内涵、要求,又有必要的程序、环节,来不得一丝马虎,走不得半点过场,必须认认真真地设计、实实在在地推进。开展创先争优活动,各级党组织投入了大量人力、物力和财力,如果不认真抓、抓而不紧,就会浪费大量的执政资源,失信于民。从市地税局、工商局的做法来看,在整个“一讲二评三公示”过程中,只要我们下真功夫、出实招,切实把握好以下“五个环节”,就能使创先争优活动做实做细,收到事半功倍之效。

   一、设岗定责、任务到人。要按照“三定”方案,确保任务具体到岗位、责任落实到人头。

  二、依责承诺、明确要求。支部和党员要根据岗位职责和工作任务,做出具体实在、便于考核的创先争优承诺。

  三、日常记实、据实讲述。各机关要建立三级(主要领导召集班子成员、班子成员召集分管处室负责人、分管处室负责人召集本处室人员)周工作例会制度和工作日志记实制度,通过每周一次碰头会、每天一页工作日志填写,让每月的组织生活会讲述有凭有据,干部表现优劣一目了然。

  四、逐人点评、具体逗硬。在每月组织生活会和每两月一次的支部书记会上,支部书记对党员、上级党组织对支部的点评必须到具体人头,既要肯定成绩和进步,也要指出问题和不足,提出改进的建议。

  五、结果公示、奖惩分明。要严格实行每月一评比,大致按15%评选“优秀”,评比结果及时公示。要加大评比结果运用力度,将其作为年终评选先进党支部和优秀党员、先进个人以及确定个人年度考核等次的主要依据,并与公务员记功嘉奖、职工绩效、干部选拔任用等挂钩。

  根据已经取得的经验,把握好“五个环节”,需要突出以下几点:       

  一、设岗定责、任务到人,突出一个“准”字。从过去实践和当前要求的考量中,按照定岗定员定责的原则,准确设岗定责,是什么工作就设什么岗,有多少工作量就设多少岗,有多少重要性就负多少责。

  二、依责承诺、明确要求,突出一个“适”字。即“适当”,不提“假大空”的口号,不订“高不可攀”的指标,不开“空头支票”,注重可操作性,办得到就承诺,承诺了就一定能兑现。

  三、日常记实、据实讲述,要突出一个“实”字。不夸大不缩小,不记“假账目”,不编假信息,客观记载,如实汇报,变年终一次性考核为当月考核。

  四、逐人点评、具体逗硬,突出一个“硬”字。即逗硬,不怕得罪人,不搞“弯弯绕”,既肯定对方成绩,又指出对方差距,善意帮助同志,真诚搞好团结。

  五、结果公示、奖惩分明,突出一个“公”字。打分结果要公开张贴,公之于众,以激励先进,鞭策落后,做到奖惩分明,克服“干的干,看的看,看的给干的提意见”的“机关病”。

  总之,“一讲二评三公示”运用了系统论原理,借鉴了企业管理的基本方法,体现了紧密的逻辑联系,五个环节环环紧扣、前后递进、相互补充、相互影响,形成压力传导机制,产生整体联动效应,使党建工作科学化、精细化、常态化。广大党组织、党员和干部要积极参与、切实推动,真正把“一讲二评三公示”与机关管理、队伍建设、行政效能等结合起来,把虚功做实,把流程做畅,把环节做细,从整体上把握好“五个环节”,使“一讲二评三公示”真正落到实处,取得实效!

                                                来源:《重庆日报》2010年09月03日

2010年12月16日

所属类别: 创先争优活动

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