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有感于城建集团中干竞聘上岗

浏览次数: 日期:2013年7月2日 12:07

6月7日,《澳门太阳城官网关于公开竞聘公司中层管理干部的通知》、《澳门太阳城官网公开竞聘中层管理干部实施方案》在城建集团OA上发布,继而迅速宣贯至全集团员工,标志着城建集团深化干部人事制度改革迈出实质性的步伐

建设高素质的管理骨干队伍,是支撑企业发展的根本保证。近年来,业绩的稳步增长,各种荣誉纷至沓来,城建集团已步入了加速发展的快车道。但我们深知要打造技术领先、管理高效、客户青睐、国内优秀的市政公用工程总承包商,雄踞西南,关键在人才。

集团公司过去的用人模式一般是任命制,兼少数岗位引入了竞争机制,这种机制没有压力、动力和活力。随着干部人事制度改革的深入,“干部能上不能下”已经成为人才脱颖而出的障碍。本次中干竞聘上岗是集团公司深入干部人事制度改革迈出的崭新一步,公司公开竞聘为优秀人才搭建展示才华的舞台。公开竞聘坚持“党管干部、群众公认”的用人原则,重业绩和重能力,避免了仅靠演讲文字和技巧获胜的误区。公司由“静态选人”向“动态选人”、由“单向选人”向“双(多)向选人” 转换,逐步形成“要你做”到“我要做”的良好格局。

公司的公开竞聘中层管理干部实施方案切合实际,入情入理,既充分肯定原有中干的业绩,又为其大开通道、提供施展才能的空间和舞台,鼓励继续为企业效力。如对在岗中干重新竞聘不设年龄限制,在申报时,仅对未担任过中层管理岗位的员工设置年龄界限,使干部公开竞聘的成效远远超过竞争本身:

一、公开竞聘带来职工的观念和理念的转变,摒弃“能上不能下”的陈旧观念,树立“能上能下”的理念。真正调动中干的工作积极性,激发出新的活力。

二、公开竞聘使公司人力资源得到有效整合,干部队伍结构更加合理。有利于顺利实现干部结构的调整和优化,营造一个公开、平等、竞争的用人环境。

三、公开竞聘为公司带来活力和核心竞争力,使竞争给职工带来压力,靠政策激励为职工增添动力。优化工作作风,提升职工队伍的整体素质,最终实现城建100亿目标。

四、公开竞聘为全体干部提供了一次展现自我才华的机会,搭建了一个实现自身价值的平台。通过自主申报、初审、现场演讲答辩、组织考察等诸多程序,给大家提供了一次互动交流、学习的机会,使每一位竞争者都得到了锻炼。

引入人力资源配置竞争机制是适应集团公司战略发展需要,实施人才强企战略,赢得人才竞争的主动权,真正形成岗位能上能下、充满生机与活力的选人用人新机制。就当前集团公司重组整合关键时期其意义深远而重大。路漫漫其修远兮,我们相信,随着城建集团中干竞聘工作的完成,必将为新城建的腾飞奠定坚实基础。竞争机制必将渗透到各个岗位,公开竞聘更加深入人心。(集团党委工作部)

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