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浅议城建集团中层干部公开竞聘上岗

浏览次数: 日期:2013年9月2日 14:56

据了解,过去城建集团的中层干部任职,大多都是采用管理层提名、组织考察、党委会审定的方式进行。但随着今年3月14日,集团重组整合后,人才选用的方式也因此次整合发生了变化。6月,公司出台公开竞聘中层管理干部实施方案。方案正式文件公布后,在中层干部和全体员工中,引起了很大反响。重组整合后的城建集团,身处这样一个特殊的历史时期,为什么要竞聘上岗?竞聘到底有什么好?一时之间牵动着无数职工的神经。作为一名普通员工,对于这个变化也十分关注,了解了有关的文件资料,有了一些浅显的认识。

纵观历史长河,任何一场改革,都是风险与机遇共生,困难与挑战共存,企业的改革也是如此。城建集团此次重组整合,是建工集团为打造“600亿建工”、下大力气培育50亿-100亿级子企业而运筹帷幄,深思熟虑的战略部署。而竞聘上岗,便是此次重组整合的一种必然结果。

竞聘,顾名思义,是通过竞争后进行聘用,这是目前国有企业对传统用人方式的一种变化,是现代人力资源管理下较好操作且容易让员工接受的一种方式。特别是对于像我们城建集团这种处于整合时期的企业而言,在选贤用人方式上,实行竞聘上岗,其作用和意义都是深远的。

其一,有利于拓宽企业骨干人才的选拔任用渠道。竞聘,可以把它作为一种保证企业顺利进行重组整合的必要措施,也可以看作是重塑企业文化的有效手段。它形成人人有希望,人人有机会的格局,破除了国企传统论资排辈的旧观念,打破了“封闭化”的运作方式,从而为德才兼备的员工脱颖而出创造了有利条件。

现在,城建全体员工,不论职务高低,只要符合竞聘条件,都可以报名参与角逐,重新接受企业的挑选和任用,都可能得到提拔使用。这样,基层员工有了一次施展才华的机会,为自己的目标、为自己的理想奋进努力。成功了,说明他们已经具备了合格履职的能力。失败了,他们尝试过,拼搏过,相信也无怨无悔。找到了差距,也会在日后的工作中更精进。而原有的中层干部们,以此次竞聘上岗为契机,检验自身水平,以自己的经验和资历为筹码,向所有人展示自我风采。中层干部面对这样的机会,也给基层员工树立了一个榜样,也能半开玩笑的告诉“后生晚辈”们:“姜还是老的辣哟”。

如果说以往的任免上岗,存在着考察不周密,缺乏群众认可基础等弊端,那么在重组整合时期实行竞聘上岗,就能让被选中的人成为众望所归,让落选的人心服口服,使符合条件而未参与竞聘的人没有了“怀才不遇”的顾虑,从而看到了希望。竞聘上岗,让重组整合后的城建集团,在人才的发展上得到平衡,人才梯队的建设上更加合理。

    其二,有利于增强全体员工的上进心和危机感。以往员工任免上岗后,往往被视为一个时期的“铁饭碗”,久而久之,难免产生后无追兵的思想,缺少了紧迫感。而竞聘上岗在一定程度上打破了这个观念。谁的实力强、干得好,谁就上,就能获得更高待遇。反之,谁的素质有待提升、业绩不理想,谁就可能被“下课”。此次竞聘的影响力不仅仅在当前,未来,它将持续发酵,可能延伸到每一个岗位,每一个人。中层管理人员率先选拔,也让我们普通员工了解,竞聘是怎么一回事,我们还应在日常的工作能力,素质提升方面做哪些努力。企业在重组整合时期,选择这样的选拔方式,将会进一步激发员工爱岗敬业、争创佳绩的热情。这样的方式也告诉我们,任何岗位,无论职位高低、责任大小,工作量多少,都需要你的全情投入,都需要你的专业和真诚。任何岗位都只有不断创新,实现自我超越,才能让自己有活力,才能让企业有生机。重组整合期间的竞聘上岗在带来震荡的同时,也带来了进步,在竞争的大氛围下,它使每一名员工都不再“安分守己”,都不能得过且过,只有努力、努力、再努力。

其三,有利于为企业培养出复合型人才。竞聘上岗,从一组满足基本任职条件的员工中挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得其用,能岗匹配,价值实现最大化。或许会有人担心,仅仅10分钟的演讲能反映出“最佳”和“最适合”吗?一个人的真实水平仅仅靠十分钟的“说”就能体现吗?中国近代女革命家秋瑾在对演讲的评论中讲到:“要想改变人的思想和观念,非演讲不可”。而在中国古文化《周易·系辞上》上是这样描述演讲的重要性:“鼓天下之动者,存乎辞。”(要推动社会进步和国家前进需要依靠演讲的力量)。这些都说明了演讲的重要意义。而被人们称为“青年导师”的李开复更说过:“有思想而不表达的人就等同于没有思想。”会“讲”是复合型人才必备的素质和一项个人技能,这也是当前国有企业所需要的。会讲,才能与同事进行更好的交流与沟通,会讲,才能聚人心,稳人心。而在竞聘演讲中,言语的表达传递出的是自己深刻的思考和智慧碰撞的火花。工作当中的得失与经验,建议与意见,一切一切,都可以在“讲”中畅言。这是言语的表达,更是思想的交流,这无关乎多么花哨的言辞修饰,无关于多么靓丽的PPT展示,而是通过“讲”这种形式,呈现思想的高度,态度的端正,认识的全面,理解的深刻。

当然,除了会讲以外,还需要以实际才能作为支撑。企业的现实情况,不可能让每一个职工都有像诸葛亮舌战群雄的本事。在看重演讲的同时,实际的工作能力也不容忽视。“光说不练假把式”这句话,说得很有道理,也很客观。竞聘的每一个人员,除了要展现“说”的能力外,“做”的能力更应有所体现。日常工作完成情况,指标完成情况,培养下属员工的能力,员工对其的评价等等,这一切,都是活生生看得见的东西,都是员工们能够评价出来的东西。坚信自己是人才,这方舞台便一定能给你最好、最公平的证明。

任何一场改革,都会带来一时的阵痛。但是,阵痛后,便会全身轻松。竞聘上岗,这不仅是企业在重组整合时期人才选用制度的改革,更是关系到每个员工和企业的全面进步和发展。我通过了解和学习,很有信心地期待着重组整合后的城建集团,站在新的历史发展的起点上,肩负起实现城建梦的历史重任。企业将会以此次改革形成更加协调、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性和创造性,为企业发展效力,创造出新城建辉煌的新篇章!(办公室  张琳婕)

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